Apprendre à manager une équipe

Détails du livre

Titre	Apprendre à manager une équipe
Auteur(s)	Lucie Prat, Yves Prat
Éditeur	Afnor Éditions
Année	2011
Édition	1ère édition
Langue	Français
Pages	154 pages
ISBN	9782124652877
Collection	100 questions pour comprendre et agir
Genre / Domaine	Management, Ressources Humaines
Taille	1.81 MB
Extension	PDF

Résumé

« Apprendre à manager une équipe » de Lucie Prat et Yves Prat est un guide pratique conçu pour accompagner les managers dans leur prise de fonction, un exercice souvent peu enseigné dans les écoles de gestion, d'ingénieur ou à l'université [citation:1][citation:4]. Publié par Afnor Éditions dans la collection « 100 questions pour comprendre et agir », cet ouvrage offre des réponses concrètes et immédiatement applicables aux situations auxquelles tout nouveau manager est confronté [citation:6][citation:19]. Il s'adresse à ceux qui apprennent « sur le tas » et souhaitent éviter les pièges courants du management [citation:3][citation:8].

Le livre aborde une large gamme de situations managériales, structurées sous forme de questions-réponses. Les auteurs traitent notamment la constitution de l'équipe, la gestion des dossiers hérités du prédécesseur, l'établissement d'un diagnostic d'équipe, et la conduite d'entretiens [citation:1][citation:4]. Ils explorent également des situations délicates comme le management d'une équipe dont on était auparavant un collègue [citation:2][citation:6]. D'autres chapitres sont consacrés à l'organisation de la vie de l'équipe, la fixation d'objectifs, la communication, la motivation des collaborateurs, et la gestion des émotions [citation:3][citation:9].

Ce guide se distingue par son approche pratique et accessible. Chaque situation est associée à une solution claire, permettant au lecteur de trouver rapidement des réponses à ses questions quotidiennes [citation:6][citation:16]. Les thèmes de la délégation, de l'animation de réunions, et de la relation avec la hiérarchie sont également couverts, offrant une vision complète des responsabilités du manager [citation:2][citation:12]. L'ouvrage inclut aussi des conseils pour savoir dire non à sa hiérarchie et gérer les départs et arrivées au sein de l'équipe [citation:1][citation:4].

Ce livre est destiné aux nouveaux managers, aux responsables d'équipe, et à tous les professionnels qui souhaitent développer leurs compétences managériales. Il est particulièrement utile pour ceux qui prennent leurs premières fonctions d'encadrement et qui cherchent un guide pratique pour les accompagner dans cette transition [citation:1][citation:14]. La structure en 100 questions permet une lecture ciblée en fonction des besoins immédiats, tout en offrant une vue d'ensemble des enjeux du management d'équipe.

Publié par Afnor Éditions, un éditeur de référence dans le domaine du management et des normes professionnelles, cet ouvrage bénéficie d'une expertise reconnue [citation:2][citation:11]. Sa collection « 100 questions pour comprendre et agir » est conçue pour fournir des réponses opérationnelles aux professionnels [citation:12][citation:13]. Ce guide constitue ainsi une ressource précieuse pour tout manager souhaitant améliorer son efficacité et celle de son équipe.

Caractéristiques clés

• Propose 100 questions-réponses couvrant l'ensemble des situations managériales courantes [citation:1][citation:6].
• Accompagne le manager dans sa prise de fonction avec des conseils pratiques et immédiatement applicables [citation:4][citation:15].
• Aborde la constitution de l'équipe, la gestion des dossiers hérités et le diagnostic d'équipe [citation:2][citation:19].
• Traite des situations délicates comme le management d'anciens collègues [citation:2][citation:6].
• Couvre l'organisation de la vie d'équipe, la fixation d'objectifs et la communication [citation:3][citation:9].
• Fournit des conseils sur la motivation, la formation et la gestion des émotions des collaborateurs [citation:1][citation:7].
• Inclut des chapitres sur la délégation, la conduite de réunion et la relation avec la hiérarchie [citation:2][citation:12].
• Fait partie de la collection reconnue « 100 questions pour comprendre et agir » d'Afnor Éditions [citation:11][citation:13].
• Conçu pour une lecture ciblée et une application immédiate sur le terrain [citation:16][citation:18].
• Rédigé dans un style simple et efficace, accessible aux managers débutants [citation:3][citation:8].

À propos des auteurs

Lucie Prat et Yves Prat sont les auteurs de cet ouvrage pratique sur le management d'équipe. Leur collaboration a donné naissance à un guide reconnu pour son approche concrète et accessible, publié par Afnor Éditions [citation:1][citation:4]. Les informations détaillées sur leur parcours professionnel, leur formation et leurs autres publications ne sont pas disponibles dans les sources consultées.

Livres associés

• Manager une équipe : Les fondamentaux — Pierre Béret
• Le Manager de proximité — Bruno Barjou
• Premières armes de manager — Nathalie Lemaître
• L'Essentiel du management d'équipe — Jean-Louis Muller
• Réussir sa prise de poste — Sophie Le Dorner
• Le Guide du manager débutant — Michel Bussières

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FAQ

Q : Qui sont les auteurs de ce livre ?

R : Le livre est écrit par Lucie Prat et Yves Prat. Il est publié par Afnor Éditions dans la collection « 100 questions pour comprendre et agir » [citation:1][citation:6].

Q : Quel est l'objectif principal de cet ouvrage ?

R : Ce guide vise à accompagner les nouveaux managers dans leur prise de fonction en fournissant des réponses concrètes aux situations qu'ils rencontrent au quotidien, leur permettant d'apprendre « sur le tas » tout en évitant les pièges courants [citation:3][citation:8].

Q : Quels sujets sont abordés dans le livre ?

R : L'ouvrage couvre la constitution d'équipe, la gestion des dossiers hérités, le diagnostic d'équipe, les entretiens, la motivation, la délégation, l'animation de réunions, et la relation avec la hiérarchie [citation:1][citation:2].

Q : À qui s'adresse ce livre ?

R : Il est destiné aux nouveaux managers, responsables d'équipe, et à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en management d'équipe, particulièrement ceux qui prennent leurs premières fonctions d'encadrement [citation:1][citation:14].

Q : Quelle est la particularité de la collection « 100 questions pour comprendre et agir » ?

R : Cette collection d'Afnor Éditions est conçue pour fournir des réponses opérationnelles et immédiatement applicables aux professionnels. Elle permet une lecture ciblée en fonction des besoins et facilite l'action concrète [citation:11][citation:12].

Q : Quel est l'ISBN du livre ?

R : L'ISBN de l'édition de 2011 est 9782124652877 [citation:1][citation:6].